¿Qué es el abastecimiento múltiple en la cadena de suministro?

El abastecimiento múltiple se refiere a una estrategia de cadena de suministro en la que una empresa adquiere el mismo producto o material de dos o más proveedores en lugar de depender de uno solo. Este enfoque está diseñado para reducir los riesgos de suministro, garantizar la continuidad y aumentar la flexibilidad en la producción o distribución.

En un entorno global cada vez más impredecible, marcado por escasez de materias primas, interrupciones logísticas y tensiones geopolíticas, el abastecimiento múltiple se ha convertido en una estrategia popular de mitigación de riesgos para empresas de todos los tamaños.

¿Cuándo es aplicable el abastecimiento múltiple?

El abastecimiento múltiple no es una solución universal. Es más adecuado para los siguientes escenarios:

Demanda de gran volumen: cuando un solo proveedor puede tener dificultades para satisfacer la producción requerida.

Exposición al riesgo geográfico: si una región enfrenta inestabilidad política, desastres naturales o retrasos en el envío.

Industrias sensibles al tiempo: como la electrónica, la automoción o los bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG), donde los retrasos en la producción pueden afectar gravemente los ingresos.

Piezas/materiales estratégicos: cuando la disponibilidad del producto afecta directamente la resiliencia de la cadena de suministro o el posicionamiento competitivo.

¿Cómo pueden múltiples proveedores ayudar a evitar cuellos de botella en la capacidad?

El uso de múltiples proveedores puede ser una estrategia eficaz para ayudar a evitar cuellos de botella de capacidad de varias maneras:

1. Aumento de la capacidad de producción

Diversificación de las fuentes de producción: cuando se tienen múltiples proveedores, cada uno puede aportar una parte del volumen total de producción.

Por ejemplo, en la industria electrónica, una empresa que fabrica teléfonos inteligentes puede obtener sus microchips de varios fabricantes de semiconductores. Si un proveedor puede suministrar 100.000 chips al mes y se tienen tres, eso supone potencialmente 300.000 chips al mes. Esta capacidad combinada es mucho mayor que depender de un solo proveedor, lo que reduce el riesgo de quedarse sin componentes debido a las limitaciones de capacidad de un solo proveedor.

Flexibilidad en el escalado de la producción: Cada proveedor puede tener distintas capacidades y cronogramas de producción. Algunos pueden aumentar la producción más rápidamente que otros. En épocas de mayor demanda, puede trabajar con varios proveedores para ajustar las cantidades de producción.

Por ejemplo, durante la temporada de vacaciones, cuando hay un aumento en la demanda de un producto en particular, puede pedir a todos sus proveedores que aumenten su producción tanto como sea posible, en lugar de verse limitado por la capacidad limitada de un solo proveedor.

2. Reducir el impacto de las interrupciones en la cadena de suministro

Mitigación de riesgos derivados de problemas específicos de los proveedores: Contar con varios proveedores reduce el riesgo de un fallo puntual. Si un proveedor enfrenta problemas como un desastre natural en sus instalaciones de producción, huelgas o dificultades financieras, usted puede obtener sus productos o componentes de otros proveedores.

Por ejemplo, en la industria automotriz, si un gran terremoto golpea la región donde se encuentra uno de los proveedores de acero, provocando que se detenga su producción, el fabricante de automóviles puede cambiar rápidamente a otros proveedores de acero para mantener la línea de producción en funcionamiento.

Diversificación geográfica: Contar con proveedores en diferentes ubicaciones geográficas también puede ayudar a evitar cuellos de botella. Las distintas regiones pueden tener diferentes entornos regulatorios, disponibilidad de recursos naturales e infraestructura.

Si una región particular sufre una grave interrupción del transporte o la producción debido al clima, contar con proveedores en otras regiones puede garantizar que la cadena de suministro se mantenga relativamente estable.

3. Mayor poder de negociación y soluciones rentables

Mejores precios y condiciones: Al tener varios proveedores, se pueden competir entre sí en cuanto a precios y condiciones de entrega. Esto puede generar precios más competitivos y mejores niveles de servicio.

Por ejemplo, si un proveedor no puede cumplir con su plazo de entrega o le solicita un aumento de precio, puede considerar cambiar a otro proveedor que ofrezca mejores condiciones. Esta competencia entre proveedores también puede animarlos a invertir en mejoras de su propia capacidad y eficiencia para mantenerse competitivos.

Innovación y soluciones alternativas: Diversos proveedores pueden aportar diferentes ideas y tecnologías. Pueden tener distintos procesos de producción o acceso a distintas materias primas. Esto puede llevar al descubrimiento de formas nuevas y más eficientes de producir bienes.

Por ejemplo, en la industria textil, un proveedor puede proporcionar un nuevo tipo de tela que sea más duradera y más fácil de producir, lo que puede ayudar al comprador a evitar cuellos de botella en la capacidad al mejorar la eficiencia general de la producción.

Abastecimiento múltiple frente a otras estrategias de adquisición

Comparemos el abastecimiento múltiple con otras dos estrategias de adquisición comunes:

Proveedor único

Ventajas: menores costos por unidad, relación más cercana con el proveedor, mayor personalización

Contras: Alto riesgo de interrupciones, poca flexibilidad en emergencias.

Doble abastecimiento

Ventajas: Un compromiso: mantiene cierto control del riesgo mientras aprovecha la competencia de los proveedores.

Contras: Puede que no ofrezca suficiente flexibilidad en tiempos de interrupciones repentinas a gran escala.

Abastecimiento múltiple

Ventajas: Máxima flexibilidad, menor riesgo, mejor poder de negociación, escalabilidad.

Contras: Mayor coste de coordinación inicial, gestión de la cadena de suministro más compleja.

¿El abastecimiento múltiple realmente reduce los costos?

Sí, pero no siempre de inmediato.

El abastecimiento múltiple puede incrementar los costos iniciales debido a:

• Incorporación de proveedores más compleja

  
  

• Mayores gastos administrativos y de control de calidad

  
  

• Posible falta de descuentos por volumen

Sin embargo, puede generar ahorros significativos a largo plazo mediante:

• Se evitaron paradas por fallos de proveedores

  
  

• Precios competitivos entre proveedores

  
  

• Flexibilidad para modificar pedidos ante fluctuaciones de precios o escasez

  
  

• Plazos de entrega más rápidos con una optimización adecuada

En resumen, el abastecimiento múltiple reduce los costos de riesgo, que, si bien no siempre son visibles en una hoja de cálculo, pueden influir en gran medida en el desempeño total de la cadena de suministro.

¿Es el abastecimiento múltiple adecuado para las pequeñas empresas?

Sí, pero con un enfoque estratégico. Las pequeñas empresas pueden no tener el mismo poder adquisitivo ni los mismos recursos que las grandes corporaciones, pero aun así pueden beneficiarse de la contratación múltiple mediante:

• Dividir los pedidos estratégicamente: Trabajar con dos proveedores (incluso en volúmenes pequeños) puede ofrecer un respaldo.

  
  

• Usar proveedores locales e internacionales: Combinar la fiabilidad de los proveedores locales con las ventajas de coste de los internacionales.

  
  

• Aprovechar a los socios de abastecimiento: Las pequeñas empresas pueden trabajar con agentes que ya cuentan con redes de proveedores verificadas.

Si bien es complejo, el abastecimiento múltiple puede aumentar la resiliencia y reducir los riesgos de dependencia para las pequeñas empresas, especialmente en industrias volátiles.

Cómo COMCHI ayuda con el desarrollo de proveedores y la gestión de riesgos

En COMCHI, entendemos que el abastecimiento eficaz de productos va más allá de encontrar el precio más bajo. Se trata de construir una cadena de suministro resiliente, diversificada y escalable.

Gracias a nuestra extensa red de proveedores que se extiende por Dongguan, Guangzhou, Yiwu, Shenzhen, Qingdao, Ningbo y otras zonas, ayudamos a los clientes a:

• Identificar y evaluar a múltiples proveedores confiables para el mismo producto.

  
  

• Gestionar el control de calidad de diferentes proveedores.

  
  

• Optimizar la asignación de pedidos según el tiempo de entrega, la capacidad y el costo.

  
  

• Diseñar estrategias de abastecimiento que se ajusten al crecimiento de su negocio y su tolerancia al riesgo.

Para las empresas, ya sean grandes o pequeñas, nuestra misión es hacer que el abastecimiento desde China sea más SENCILLO, más CONFIABLE y más SEGURO.

Conclusión

Utilizar múltiples proveedores en su cadena de suministro no solo implica precaución, sino que es una estrategia inteligente. Facilita la adaptación de sus operaciones, mejora sus relaciones con los proveedores y ayuda a prevenir costosas interrupciones. Para crear un sistema de suministro eficaz y sostenible, evalúe sus necesidades, compare diferentes opciones de abastecimiento y colabore con socios expertos.

Si está buscando desarrollar una estrategia de múltiples abastecimiento o necesita ayuda con el mercado mayorista chino, COMCHI puede brindarle el apoyo que necesita.

Correo electrónico: info@comchi.com.cn

Sitio web: https://www.comchi.com.cn

WhatsApp: +86 180 2548 9938